财 务 观


财务工作是企业经营活动的重要内容之一。凯发精化视财务风险为第一风险,加强应收账管理,努力做到销售中先款后货;加强应付账管理, 努力做到供应采购中先货后款。强调书面承诺为契约承兑的依据,规范企业与员工、企业与经销商、 企业与供应商、企业与加工承包商的关系。
凯发精化认为财务分析是企业经营决策的重要依据,企业的不同发展阶段对财务分析有不同的依赖性,企业规模越大,经营决策越要依赖财务分析,精确的财务分析是大中型企业稳定经营和快速发展的重要保证。

财务中心的部门组成

     凯发精化财务中心下设:财务部、会计部和供应部。财务部负责整个公司的资金结算、成本分析等,供应部负责整个公司的物资采购。在剧烈的同质化产品竞争条件下,物资采购直接影响产品成本,要降低采购成本,一方面有赖于供应人员的努力,另一方面也有赖于财务部资金的密切配合。财务中心直辖财务、供应和商务三个部门,可以有效地调配好资金与物资的关系,为企业的竞争提供成本优势。财务部人员工作控制着企业的经济命脉,影响着企业的发展,承载着企业的道德,他们的工作必须始终处于公司的监督之下。

供应部的使命

     供应部承担着全公司所有物资的采购任务,它们必须围绕价值的原则展开工作,必须不断地通过自身诚信的行为传播诚信的凯发文化;以诚信的凯发文化感动所有的供应商,获得相关供应商的强力支持 并建立长期的稳定的战略合作伙伴关系,从而取得价值链竞争的胜利。供应人员必须不断地自我学习、自我提高,收集行业情报,协助公司技术进步。强化谈判能力的提高,取得优势供货价格,确保材料成本行业领先,支持公司参与行业的极限竞争。